PCM 服務：專案管理

PCM Service: Project Management

1.一體化

• 確保有效協調各個專案要素
• 關鍵流程包括制定專案章程、專案管理計劃、指導和管理專案工作、監控和控制專案工作以及結束專案或階段。

2.範圍

• 定義和控制專案中包含和排除的內容
• 關鍵流程包括規劃範圍管理、收集需求、定義範圍、建立工作分解結構 (WBS)、驗證範圍和控制範圍。

3.時間

• 確保項目按時完成。
• 關鍵流程包括規劃進度管理、定義活動、對活動進行排序、估計活動持續時間、制定進度表和控制進度表。

4.成本

• 確保專案在核准的預算內完成。
• 關鍵流程包括規劃成本管理、估算成本、確定預算和控製成本。

5.品質

• 確保專案符合所需的品質標準。關鍵流程包括規劃品質管理、管理品質和控製品質。

6.人力資源

• 組織、管理和領導專案團隊。關鍵流程包括規劃資源管理、估算活動資源、取得資源、發展團隊、管理團隊和控制資源。

7.溝通

• 確保及時、適當地規劃、收集、創建、分發、儲存、檢索、管理、控制、監控和專案資訊的最終處置。關鍵流程包括規劃通訊管理、管理通訊和監控通訊。

8.風險

• 識別、分析和應對專案風險。關鍵流程包括規劃風險管理、識別風險、執行定性風險分析、執行定量風險分析、規劃風險應對措施、實施風險應對措施和監控風險。

9.採購

• 從專案組織外部取得商品和服務。關鍵流程包括規劃採購管理、進行採購、控制採購和結束採購。

PCM 服務：軟體

PCM Service: Software

1.Oracle Primavera P6/MS 項目

• 調度

2.甲骨文風險分析

• 風險管理

3.德爾泰克·阿庫曼

• 安排檢查和索賠

4.英菲尼迪克

• 文件控制

PCM 服務：規劃與控制

PCM Service: Planning & Control

PCM 服務： 風險管理

PCM Service: Risk Management 

PCM服務： 建築資訊模型

PCM Service: Building Information Model 

PCM 服務：BIM

PCM Service: BIM 

• 具有物件元素的 2D 和 3D 模型
• 4D模型

PCM 服務： 品質管理

PCM Service: Quality Management

1.品質策劃

• 這涉及確定哪些品質標準與專案相關並確定如何滿足這些標準。

2.定義品質目標

• 確定專案品質成果的組成要素。

3.品質指標

• 識別和定義衡量專案品質的關鍵績效指標 (KPI) 和指標。

4.標準和法規

• 確保專案符合相關行業標準和監管要求。

5.品質管理計劃

• 記錄專案如何實現其品質目標，包括角色和職責、資源和時間表。

6.流程審核

• 定期檢視專案流程，確保正確有效地遵循這些流程。

7.品質評價

• 進行定期審查以評估專案績效和品質標準的遵守情況。

8.持續改進

• 實施持續改善方法，通常使用六西格瑪或全面品質管理 (TQM) 等方法。

9.品質控制

• 這涉及監控和記錄執行品質活動的結果，以評估績效並建議必要的變更。它包括：

• 檢查：對專案可交付成果進行實物檢查，以確保其符合所需的品質標準。
• 測試：進行測試以驗證專案輸出符合指定標準。
• 缺陷管理：識別、記錄和解決缺陷或與品質標準的差異。
• 品質控制工具：利用控制圖、帕累托圖、因果圖和直方圖等工具來分析和控製品質。

PCM 服務： 法律和索賠

PCM Service: Legal and Claims

1.法律管理

• 涉及管理合約、遵守法律法規、智慧財產權和爭議解決等法律面。

2.合約管理

• 與供應商、客戶和分包商起草、審查和談判合同，以確保條款清晰且可執行。

3.監理合規性

• 確保項目符合相關法律、法規和標準。

4.爭議解決

• 透過談判、調解、仲裁或訴訟等方式解決糾紛。

5.風險管理

• 識別並減輕可能影響專案的法律風險。

1.•理賠管理

• 涉及處理與延誤、成本超支和性能問題相關的索賠。這確保了專案提出的或針對專案提出的任何索賠都得到有效和公平的管理。

2.索賠鑑定

• 在專案生命週期的早期識別潛在的索賠。

3.文件

• 保存可能導致索賠的事件、通訊和交易的詳細記錄。

4.索賠分析

• 評估索賠的有效性、影響和潛在結果。

5.訴訟支援

• 在與索賠相關的法律訴訟中提供支援。